商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（Business Ecosystem）一詞對于大家來說并不陌生，畢竟今年，所有半導體廠商都在宣傳自己在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中所做的貢獻。
那么，究竟什么是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)呢？在美國學者詹姆士?穆爾(James F.Moore)1996年出版的《競爭的衰亡》的一書中，作者提出了“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”這一全新的概念，打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的競爭戰(zhàn)略理論的限制，力求“共同進化”。
所謂的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，就是由組織和個人所組成的經(jīng)濟聯(lián)合體，其成員包括核心企業(yè)、消費者、市場中介、供應商、風險承擔者等，在一定程度上還包括競爭者，這些成員之間構(gòu)成了價值鏈，不同的鏈之間相互交織形成了價值網(wǎng)，物質(zhì)、能量和信息等通過價值網(wǎng)在聯(lián)合體成員間流動和循環(huán)。不過，與自然生態(tài)系統(tǒng)的食物鏈不同的是，價值鏈上各環(huán)節(jié)之間不是吃與被吃的關系，而是價值或利益交換的關系，也就是說，他們更象是共生關系，多個共生關系形成了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的價值網(wǎng)。
而今，隨著半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，在半導體業(yè)界，生態(tài)系統(tǒng)的雛形已基本確立。
究其原因，實際還是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最基本原因：由于面對當今靈活多變的市場環(huán)境，客戶的需求已經(jīng)發(fā)生了變化，他們需要的是最全面的解決方案，而同時還要面對著復雜的器件，客戶已不可能從最初的產(chǎn)品原型出發(fā)了解結(jié)構(gòu)，再通過調(diào)試及制版，最終進行整機系統(tǒng)的構(gòu)建，研發(fā)周期及研發(fā)精力上都不符合要求，因此廠商需要通過解決方案的方式，推廣自己的產(chǎn)品。
而即便是最強的半導體廠商，也無法獨自承擔一切方案的研發(fā)，畢竟在每個細分領域中，他們都不是專家，無法提供最具效率及品質(zhì)的技術(shù)服務。因此半導體廠商逐漸吸納第三方公司及客戶加入到體系中，幫助進行產(chǎn)品的推廣、深入及商討下一代技術(shù)的研發(fā)，從而實現(xiàn)共贏局面。
對于廠商來說，領導某個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，就意味著將擁有超出它所在的公司和組織的邊界之外的所有資源。ARM的偉大就在于此，實際上作為一家IP廠商，ARM原本應當是如何推廣自己的架構(gòu)，賣給SoC廠商。但ARM的合作伙伴卻遠不止這些：包括硅供應商，培訓，設計支持，軟件以及協(xié)會等600多家廠商都是ARM的合作伙伴，一家市值不到40億美元的公司，但卻引領了便攜設備的前景，甚至一定程度上影響到了Google等公司的戰(zhàn)略發(fā)展，可以說，ARM很聰明，充分利用了合作伙伴的資源為其服務。畢竟當Android發(fā)布之后，基于ARM架構(gòu)的處理器會越來越多。
通過商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建立，可以使不同行業(yè)的企業(yè)走到一起，從而增加各自的市場機會。Intel，這個全世界最大的半導體公司，借助自身的力量，從數(shù)字標牌到醫(yī)療電子，從工業(yè)控制到視頻監(jiān)控，從PC市場到消費電子，Intel都有所涉及?？陀^上來說，Intel的壟斷只在CPU領域存在，但在其他領域Intel根本沒有了解，但正是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建立，Intel可以聯(lián)合前述這些領域的領先廠商，與Intel聯(lián)合進軍未來領域。
如果說MTK的Turnkey模式是2008年的商業(yè)熱點，那么商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)則是2009年的商業(yè)熱點，MTK的模式只能在“山寨”中得以實現(xiàn)，伴隨著更多細分的市場，企業(yè)自身的努力將逐步被淡化，只有聯(lián)合提供最有效率的支持，成功的概率才會不斷擴大。
