新浪科技訊 3月29日下午消息,今日華米科技在上市后首次舉行媒體溝通會(huì),華米科技CEO黃汪表示,華米科技上市對(duì)全球化會(huì)有幫助,未來將會(huì)有一些頻繁的海外并購。他還表示,今年肯定會(huì)發(fā)布小米手環(huán)3。
上市有利全球化 將在海外更多投資并購
今年2月,華米科技正式登陸紐交所。黃汪表示,在美國(guó)上市將對(duì)華米科技未來的全球化有很大幫助,比如目前已經(jīng)有了很多歐美公司向華米發(fā)出了合作邀請(qǐng),華米未來也會(huì)有一些海外并購;同時(shí)上市也有利于華米招聘國(guó)際化人才、增強(qiáng)華米的品牌知名度。
上市之后,華米科技的主要方向一是拓展應(yīng)用場(chǎng)景,比如去年華米成立了產(chǎn)業(yè)投資基金,第一期為1個(gè)億,會(huì)在運(yùn)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理、App等領(lǐng)域進(jìn)行投資,打造生態(tài)系統(tǒng);二是數(shù)據(jù)變現(xiàn),在硬件收入之外,互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的收入占比將逐步提升,其中健康、醫(yī)療等場(chǎng)景會(huì)成為重要的一部分;三是更加創(chuàng)新的產(chǎn)品,比如在血糖、血壓、血氧、心電圖等方面,今年會(huì)推出血氧相關(guān)的產(chǎn)品;四是國(guó)內(nèi)和國(guó)際業(yè)務(wù)上的擴(kuò)張,黃汪透露,未來華米將在東南亞市場(chǎng)使用小米的渠道復(fù)制在中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模,而在歐美市場(chǎng),將選擇一些類小米的廠商合作甚至并購,利用當(dāng)?shù)貜S商的產(chǎn)品和渠道將華米的產(chǎn)品嫁接進(jìn)去。
黃汪表示,華米科技的應(yīng)用場(chǎng)景已經(jīng)從起初只是解鎖小米手機(jī)等簡(jiǎn)單場(chǎng)景,現(xiàn)在已經(jīng)拓展到醫(yī)療、健康、智能家居、公共交通、支付領(lǐng)域。同時(shí),華米未來會(huì)在醫(yī)療和健康領(lǐng)域進(jìn)行布局,比如在大量的數(shù)據(jù)和算法、技術(shù)之下,華米科技可以在健康風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等方面有更多應(yīng)用。
美股上市有利管理層 短期內(nèi)不會(huì)考慮CDR方式回歸
黃汪表示,實(shí)際上華米在2015年就研究過A股,也研究過A股的借殼和類借殼,對(duì)上市的研究甚至比小米還早。
起初也考慮過港股,不過在2017年7月份最終決定選擇美股。在他看來,美股上市中比如1比10的投票權(quán),即使未來華米通過股權(quán)交換的形式進(jìn)行一些并購,也有利于管理層長(zhǎng)期管理這家公司。而A股雖然擁有更高的市盈率和估值,但并購會(huì)稀釋股份,更重要的是,他認(rèn)為A股的形式會(huì)把管理者的心態(tài)變壞,因?yàn)橛卸喾N方法做高公司的估值。
對(duì)于目前熱議的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司回歸A股的問題,黃汪表示華米科技短期內(nèi)不會(huì)考慮CDR的方式回歸A股。
首次公布高管團(tuán)隊(duì)
在媒體溝通會(huì)上,華米也首次完整公布了管理團(tuán)隊(duì)的成員,黃汪表示由于上市前的敏感問題,因此到現(xiàn)在才正式公開。
其中張宏江擔(dān)任華米科技獨(dú)立董事,未來將在AI方面給華米科技戰(zhàn)略和人才方面的支持;
COO楊昕,曾在微軟、甲骨文等公司任職,加入華米之前曾在順為做投資,其將在華米負(fù)責(zé)投資并購,以及在硅谷的團(tuán)隊(duì)建設(shè);
CFO崔大偉,曾任職于安永、德勤等會(huì)計(jì)師事務(wù)所,加入華米之前在愛康國(guó)賓擔(dān)任CFO;
副總裁兼人工智能實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人汪孔橋,曾在諾基亞和華為任職,同時(shí)是中科大和北郵的兼職教授;
產(chǎn)品副總裁嚴(yán)紀(jì)年,曾在騰訊、微博、錘子任職,加入華米之前擔(dān)任錘子科技產(chǎn)品與用戶體驗(yàn)副總裁。
如何平衡與小米的關(guān)系?
華米上市之后,外界也產(chǎn)生了很多關(guān)于小米與華米關(guān)系的討論,比如華米營(yíng)收對(duì)小米的依賴,以及華米謀求獨(dú)立性是否會(huì)對(duì)小米生態(tài)鏈產(chǎn)品造成影響。
日前,華米發(fā)布了2017年第四季度和全年財(cái)報(bào)。黃汪回顧了2017年的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù),2017年銷售額超20億元,出貨量1810萬部。值得注意的是,2017年?duì)I收有約20%來自華米自有品牌,而2015年、2016年和2017前三季度這個(gè)比例還分別為2.9%、7.9%和17.6%。對(duì)于未來,黃汪表示希望這個(gè)比例在30%左右。
黃汪表示,外界對(duì)華米與小米的關(guān)系有一定的誤解,會(huì)認(rèn)為華米是小米控股的公司,但自己個(gè)人的股份和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股份加起來會(huì)遠(yuǎn)超過小米和順為所持股份的總和,“華米科技是獨(dú)立運(yùn)作的公司,以股東利益為導(dǎo)向?!秉S汪說。
其次小米是華米的第二大股東,華米會(huì)利用好小米的平臺(tái)和資源?!拔以谏鲜兄蟮谝粫r(shí)間感謝小米的雷軍,沒有他加持,一個(gè)公司能四年時(shí)間上市,的確是很難的。”黃汪表示,上市之后,他也發(fā)現(xiàn)華米如果有了更多的資源,為小米做產(chǎn)品會(huì)有更廣泛的空間,有能力去滿足為小米做更多產(chǎn)品品類的需求?!敖衲昕隙〞?huì)有小米手環(huán)3”,黃汪說,同時(shí)后續(xù)還會(huì)有小米更深入的合作,比如為小米做更多的產(chǎn)品線。
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史海拾趣
奇美公司自成立以來,始終堅(jiān)持品質(zhì)至上的原則。公司注重產(chǎn)品質(zhì)量和性能的提升,通過引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù),不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),奇美還建立了完善的質(zhì)量管理體系,從原材料采購到產(chǎn)品出廠,每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控,確保產(chǎn)品的品質(zhì)達(dá)到客戶的要求。這種對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著追求,使得奇美的產(chǎn)品在市場(chǎng)上贏得了良好的口碑。
隨著電子行業(yè)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。奇美公司深知?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力,因此不斷加大研發(fā)投入,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)。公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)積極探索新技術(shù)、新工藝和新材料的應(yīng)用,推出了一系列具有創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不僅滿足了客戶的需求,還為公司開拓了新的市場(chǎng)領(lǐng)域。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,Acutechnology公司深知品質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因此,公司建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系,從原材料采購到產(chǎn)品出廠的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格把控。同時(shí),公司還注重品牌建設(shè),通過廣告宣傳、參加展會(huì)等方式提升品牌知名度和美譽(yù)度。這些舉措有效地提升了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,贏得了客戶的廣泛認(rèn)可。
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的市場(chǎng)需求,帝特始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略。公司不斷投入研發(fā)資源,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí),力求在保持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),開拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)。此外,帝特還積極布局電子專用材料項(xiàng)目,加強(qiáng)半導(dǎo)體芯片封裝漿料研發(fā)推廣,進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
以上五個(gè)故事概述了帝特(DTECH)公司在電子行業(yè)發(fā)展的主要?dú)v程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),展現(xiàn)了公司從創(chuàng)立到成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的艱辛與輝煌。
隨著公司實(shí)力的不斷增強(qiáng),功得公司開始將目光投向國(guó)際市場(chǎng)。他們積極參加國(guó)際電子展會(huì),與全球各地的客戶建立聯(lián)系,拓展銷售渠道。同時(shí),功得公司還根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)需求,推出定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。通過不懈努力,功得公司逐漸在國(guó)際市場(chǎng)上打開了局面,產(chǎn)品出口量穩(wěn)步增長(zhǎng)。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,Blue Creation公司意識(shí)到單打獨(dú)斗難以立足。于是,公司積極尋求與其他企業(yè)建立合作關(guān)系。通過與一家知名芯片制造商的深度合作,Blue Creation成功將其電源管理技術(shù)集成到對(duì)方的芯片產(chǎn)品中,雙方共同開拓市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了互利共贏。這一舉措不僅提升了Blue Creation的知名度,也為其帶來了穩(wěn)定的收入來源。
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