隨著社會(huì)和整個(gè)時(shí)代的發(fā)展，迫于生活的壓力，現(xiàn)在的都市人能夠自由支配的時(shí)間變得非常少，看電視逐漸變成了一種奢侈的行為。而且，在消費(fèi)升級(jí)之下，人們的娛樂(lè)需求也從以往單一的看電視，變?yōu)榱丝囱莩獣?huì)和旅游等其他物質(zhì)和精神文化消費(fèi)。如今看電視除了和家人維持情感聯(lián)系之外，很難滿(mǎn)足現(xiàn)代人的更高層次的娛樂(lè)需求，包括近年來(lái)移動(dòng)智能設(shè)備的快速崛起，都使得打開(kāi)電視的頻率變得越來(lái)越低。

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加上現(xiàn)在夾在政策監(jiān)管與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)之間的互聯(lián)網(wǎng)電視商業(yè)模式仍不明朗，自然衍生除了不少唱衰行業(yè)的聲音。這對(duì)電視行業(yè)來(lái)說(shuō)算是一次小小的危機(jī)，但也激發(fā)了行業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力，可以預(yù)見(jiàn)，下半場(chǎng)的電視市場(chǎng)仍有著十分巨大的想象空間，而究竟誰(shuí)能夠把握住機(jī)遇，獨(dú)占鰲頭，從目前廠商的表現(xiàn)中就能看出一二。

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粗狂式投放期結(jié)束，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商究竟能夠立足何處？

自樂(lè)視超級(jí)電視將市場(chǎng)帶入一個(gè)高潮之后，各式各樣的互聯(lián)網(wǎng)電視開(kāi)始走進(jìn)人們的生活中，數(shù)據(jù)顯示，在2017年1月－5月中國(guó)彩電市場(chǎng)中的互聯(lián)網(wǎng)電視滲透率達(dá)到了86．99％，基本上成為了每個(gè)家庭的標(biāo)配。而經(jīng)歷了競(jìng)爭(zhēng)慘烈的價(jià)格戰(zhàn)之后，市場(chǎng)開(kāi)始逐漸趨于飽和，各大廠商也開(kāi)始變得更加理性，但仍留下了不小的后遺癥。

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一方面是隨著電視的面板等上游原材料的硬件成本在不斷升高，利潤(rùn)被不斷拉低，導(dǎo)致出貨量與利潤(rùn)率不匹配，使得許多廠商的發(fā)展難以為繼。另一方面是版權(quán)、牌照等內(nèi)容資源都需要大量的資金來(lái)支撐，而那些沒(méi)有雄厚資本依靠的中小企業(yè)，也逐漸在這場(chǎng)馬拉松比賽被淘汰出局。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，我國(guó)電視企業(yè)的利潤(rùn)普遍下滑，全行業(yè)凈利潤(rùn)估算起來(lái)還不足1％，可見(jiàn)當(dāng)下企業(yè)的生存難度十分巨大。

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這與曾經(jīng)的樂(lè)視超級(jí)電視所創(chuàng)造的奇跡般成果形成了十分鮮明的對(duì)比，似乎也表明了由樂(lè)視超級(jí)電視創(chuàng)立的“硬件免費(fèi)，軟件付費(fèi)”的商業(yè)模式并不是其他電視廠商能夠輕易學(xué)會(huì)的。而在“樂(lè)視危機(jī)”的爆發(fā)之后，樂(lè)視電視也被連帶著從巔峰墜入了低谷，之后便是小米、暴風(fēng)等 “樂(lè)視電視門(mén)徒”舉起了互聯(lián)網(wǎng)電視的大旗。

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不過(guò)，雖然2017年小米憑借著樂(lè)視讓出的市場(chǎng)份額獲得了幾乎100％的增長(zhǎng)，但與其2016年600萬(wàn)的銷(xiāo)量比起來(lái)仍然有著數(shù)量級(jí)的差距，可見(jiàn)沒(méi)有了“師傅” 的存在，小米等“門(mén)徒們”陷入了無(wú)人可學(xué)，無(wú)人可抄的尷尬處境，在創(chuàng)新方面一直處在不溫不火的狀態(tài)。直到2018年下半年，樂(lè)視在發(fā)布了新的品牌樂(lè)融之后，智能電視行業(yè)的市場(chǎng)格局依然沒(méi)有改變。

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而小米所依靠的超低端產(chǎn)品和超低端價(jià)格的商業(yè)模式也難以擔(dān)任起行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。這就需要一個(gè)像曾經(jīng)樂(lè)視電視這樣性質(zhì)的企業(yè)來(lái)為行業(yè)的發(fā)展指明方向，也同時(shí)要求每個(gè)企業(yè)必須尋求新的利潤(rùn)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品模式進(jìn)行更多的思考與創(chuàng)新。

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從用戶(hù)需求出發(fā)，未來(lái)究竟誰(shuí)能改變電視行業(yè)亂象？

說(shuō)到創(chuàng)新，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)電視一直以來(lái)有著難以攻克的同質(zhì)化問(wèn)題，而以小米為代表的智能手機(jī)已經(jīng)完成了從價(jià)格戰(zhàn)到產(chǎn)品戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型，而互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)也開(kāi)始逐漸趨于以?xún)?nèi)容為代表的“軟服務(wù)”為競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

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但大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌由于自有體量不足，只能面對(duì)尚未成型的內(nèi)容生態(tài)望而興嘆。不過(guò)，也確有一些電視廠商在各自的領(lǐng)域上開(kāi)拓出了新的局面，例如海信的后向服務(wù)體系的完善、酷開(kāi)的創(chuàng)新模式嘗試、夏普的大屏運(yùn)營(yíng)試水等等，但似乎并沒(méi)有形成真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。

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要知道，如今的互聯(lián)網(wǎng)電視擔(dān)任的絕不僅僅是一個(gè)傳輸節(jié)目管道的作用，用戶(hù)也不再僅僅只是“看電視”，而是逐漸趨于“用電視”和“玩電視”，隨著利用電視購(gòu)物和玩游戲的用戶(hù)需求逐漸增多，現(xiàn)有的體系又并不完善，加強(qiáng)這方面的用戶(hù)體驗(yàn)或?qū)⒊蔀槲磥?lái)廠商們所要努力的關(guān)鍵方向。

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在這一層面，處于漩渦之中的樂(lè)視超級(jí)電視動(dòng)作一直不斷，例如與騰訊、芒果等優(yōu)秀內(nèi)容的合作打造了領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的視頻娛樂(lè)體驗(yàn)；與京東、寺庫(kù)等電商聯(lián)手打造了高端品質(zhì)生活購(gòu)物體驗(yàn)；還參與到了當(dāng)下最為火爆的《王者榮耀》和《刺激戰(zhàn)場(chǎng)》的兩大手游的電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng)中。都不失為是在內(nèi)容體系上十分正確的發(fā)展路線。

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另外，電視作為傳統(tǒng)的大家電之一，售后服務(wù)也是極為被用戶(hù)看中的，良好的售后服務(wù)是提升品牌口碑的關(guān)鍵所在，在這方面，許多電視廠商為了節(jié)省成本草草應(yīng)付，對(duì)企業(yè)價(jià)值有著極大的損失。而在8月份，以樂(lè)融的名義，超級(jí)電視在深圳與TCL孵化的專(zhuān)業(yè)售后服務(wù)公司“十分到家”達(dá)成的戰(zhàn)略合作稱(chēng)得上是一次十分亮眼的決策，致力于打造用戶(hù)極致的售后體驗(yàn)，免除了用戶(hù)的后顧之憂。

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不難看出，如今的互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)已迎來(lái)了新的拐點(diǎn)，曾經(jīng)的低價(jià)模式漸漸被摒棄，開(kāi)始變價(jià)格戰(zhàn)為創(chuàng)新戰(zhàn)，而如何滿(mǎn)足用戶(hù)多元化的需求也成為了行業(yè)努力的重要方向之一。從某種角度來(lái)說(shuō)，樂(lè)融這兩個(gè)月里的動(dòng)作的確有著一定的獨(dú)到之處，也確實(shí)對(duì)行業(yè)有著一定的引領(lǐng)作用。

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萬(wàn)億級(jí)大蛋糕仍有無(wú)限潛力，電視廠商們?cè)撊绾雾槃?shì)而為？

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，這塊萬(wàn)億級(jí)的大蛋糕仍具備著更深一層的潛力。一是互聯(lián)網(wǎng)電視的高端化、大屏化趨勢(shì)，二是隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，屏幕之間的邊界會(huì)被打破，互聯(lián)網(wǎng)電視將擔(dān)任客廳經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵入口，成為智能家庭互聯(lián)中的關(guān)鍵一環(huán)。

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據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院近期發(fā)布的報(bào)告顯示，今年一季度，線下彩電市場(chǎng)大尺寸產(chǎn)品零售量同比逆勢(shì)增長(zhǎng)40．7％。大尺寸在線下彩電市場(chǎng)中零售量占比9．6％，主要貢獻(xiàn)來(lái)自65英寸，其次是70英寸和75英寸，75英寸是三者中增長(zhǎng)最快的。

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可見(jiàn)，隨著消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)，大尺寸的屏幕越來(lái)越多地被人們喜愛(ài)，而這一點(diǎn)也能夠從廠商在產(chǎn)品線上的表現(xiàn)可以看出，比如一向主打高端的三星旗艦款覆蓋了大屏電視的主要尺寸且型號(hào)豐富，推出了55、65、78寸全尺寸無(wú)邊框曲面電視KS9800，包括KS8800和KS7300也均是55寸以上大屏款；還有海信、小米等電視廠商，均推出了多款55英寸及以上ULED電視新品。

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另外，大屏成為趨勢(shì)還在于40寸級(jí)別的電視機(jī)大多都是虧損的，如果不漲價(jià)繼續(xù)保持現(xiàn)狀下去的話很有可能生存下去都是問(wèn)題?？梢灶A(yù)見(jiàn)，大尺寸電視將成為終端賣(mài)場(chǎng)的絕對(duì)主角。

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另一個(gè)趨勢(shì)則是智能家居的生態(tài)布局。根據(jù)《中國(guó)智能家居設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資報(bào)告》顯示，預(yù)計(jì)2018年，中國(guó)智能家居規(guī)模將達(dá)到1800億元，到2020年智能家居市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3576億元。對(duì)于能在其中發(fā)揮巨大作用的互聯(lián)網(wǎng)電視來(lái)說(shuō)，前景無(wú)可限量。

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不過(guò)，想要真正的占領(lǐng)市場(chǎng)，沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)和理念的沉淀不可能實(shí)現(xiàn)突破式的發(fā)展。單單通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)更是不可能燒出穩(wěn)定的用戶(hù)規(guī)模，想要在電視市場(chǎng)在開(kāi)拓出一個(gè)新時(shí)代，必須專(zhuān)注高端電視技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，整合終端、內(nèi)容、平臺(tái)等多維優(yōu)勢(shì)、跨域連接，實(shí)現(xiàn)有序而充分的價(jià)值流動(dòng)，打造真正的智能家庭生態(tài)圈。

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在這方面，樂(lè)融所打造的新一代智慧家居產(chǎn)品，能夠很好的將家庭智能設(shè)備連接，同時(shí)基于樂(lè)融以往互聯(lián)網(wǎng)電視及相關(guān)硬件的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)能力，也將打造智慧屏、魔鏡等互動(dòng)顯示類(lèi)的產(chǎn)品，共同服務(wù)于地產(chǎn)、酒店等B端客戶(hù)和廣大C端用戶(hù)，定位高端。從樂(lè)融在智能家居的布局來(lái)看，確有著十分巨大的潛力。

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如今的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)在經(jīng)歷了大起大落之后，仍是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，正所謂陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，經(jīng)歷了磨練才會(huì)真正的成長(zhǎng)，至于未來(lái)究竟誰(shuí)能夠引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，是有可能入局的華為，還是小米繼續(xù)穩(wěn)固地位，亦或者是Lety超級(jí)電視王者歸來(lái)，都需要時(shí)間去檢驗(yàn)。不管是誰(shuí)能夠突出重圍，對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)或許都將有著顛覆性的意義。